Renovatie hostel Stayokay in Rotterdam

‘In iconische kubuswoningen is niets standaard’

Wie over de Blaak in Rotterdam loopt, ziet ze meteen: de wereldberoemde kubuswoningen van architect Piet Blom. In een deel daarvan runt Stayokay een hostel dat momenteel grondig wordt gerenoveerd door Pleijsier Hotelrenovatie. “De kubussen zijn uniek in vorm en karakter — en dat vraagt om een partner die begrijpt dat standaardoplossingen hier niet werken,” zegt directeur Joris van Nistelrooij van de Stichting NJHC beheer, eigenaar van het pand.

De samenwerking tussen hostelketen Stayokay en Pleijsier Hotelrenovatie begon in Eindhoven, waar Stayokay pods, compacte slaapcabines met meer privacy, wilde introduceren. “Pleijsier had daar ervaring mee, dus we vroegen hen mee te denken. Die testcase verliep uitstekend en het klikte meteen,” vertelt Van Nistelrooij. “Toen we in Rotterdam voor een complexere renovatie stonden, was de keuze dan ook snel gemaakt.”

Niets is recht

De renovatie van het hostel, ruim tweeduizend vierkante meter groot, is bepaald geen standaardklus: “Geen wand is recht, elke kubus staat op zijn punt met schuine vloeren en verspringende ruimtes. Dat vraagt uiterste precisie en ruimtelijk inzicht,” aldus Van Nistelrooij, die samen met directeur Marijke Schreiner van Stayokay de opdracht aan Pleijsier Hotelrenovatie gunde.

De technische uitdagingen zijn eveneens groot, vervolgt Van Nistelrooij. “De energieprestaties van het jaren tachtig gebouw moeten worden verbeterd, het installatieconcept dient geheel te worden vernieuwd en het binnenklimaat moet comfortabeler voor de gasten. En dat alles binnen de bestaande contouren van dit gemeentelijk monument, waarvan de verschijning en uitstraling natuurlijk niet mag veranderen. Kortom een behoorlijke puzzel.”

Logistiek hoogstandje

Ook de ligging zorgt voor hoofdbrekens. “In hartje centrum zitten we letterlijk boven de drukste verkeersader van Rotterdam. De begane grond ligt zo’n vijf meter boven maaiveld, dus al het bouwmateriaal moet vanaf een bouwplaats zo groot als een postzegel omhoog worden getransporteerd,” zegt Van Nistelrooij.

Harm Jan Kanis, bedrijfsleider bij Pleijsier, vult aan: “Dat klopt, en daarna begint het horizontale transport pas echt. Alles wat we omhoog gehesen hebben, moet ook nog tussen de kubuswoningen door naar de juiste plek. Dat gebeurt terwijl de looproute tussen de kubussen open blijft voor toeristen en bezoekers. We hebben daarom een volledig afgeschermde en beveiligde looproute ingericht om alles veilig te laten verlopen.”

Bouwteam

Om het project goed te managen, kozen de partijen al in een vroegtijdig stadium voor een samenwerking in bouwteamverband. “Zo kunnen we technische keuzes, kosten en impact op bouwtijd samen afwegen,” zegt Van Nistelrooij. “Planning is voor Stayokay cruciaal, hoe eerder het Stayokay hostel weer open kan hoe beter. Daarnaast is de financiële uitdaging bij zo’n complex gebouw ook groot. Een gezamenlijke ontwikkeling met een uitvoerende partij zorgt er dan voor dat de impact van beslissingen direct zichtbaar is.”

Ook Kanis is enthousiast over deze aanpak: “Het zorgt voor transparantie, snellere besluitvorming en betere kwaliteit. We kunnen direct aangeven wat haalbaar is en waar risico’s liggen. Dat voorkomt verrassingen én versnelt het proces.”

Monumentaal verduurzamen

Verduurzaming speelt een centrale rol in de aanpak. “We zijn druk bezig om onze bestaande panden indien mogelijk te verduurzamen,” zegt Van Nistelrooij. “In Rotterdam is dat door de monumentale status een uitdaging, maar we verwachten van energielabel D naar A te gaan. We brengen speciaal gecoat isolatieglas aan, isoleren de gevels van binnenuit, passen warmteterugwinning toe in de ventilatie en zijn voor de warmtevoorziening gekoppeld aan het Rotterdamse warmtenet.”

Kanis licht toe: “Bij monumentaal verduurzamen zit de uitdaging vooral in de bestaande constructie. De kubuswoningen zijn gebouwd tussen 1982 en 1984, in een tijd dat installatieruimtes veel beperkter waren. We moeten dus binnen de huidige schil en structuur oplossingen vinden om de installatie van nu te integreren. Dat vraagt om veel maatwerk en creativiteit.”

Ook in de keuze van het materiaalgebruik zijn de duurzame ambities van Stayokay terug te vinden. Van Nistelrooij: “Bestaande materialen worden zoveel mogelijk hergebruikt en daar waar dat niet kan worden circulaire materialen gebruikt. Zo wordt het gebruik van nieuwe grondstoffen geminimaliseerd. Pleijsier heeft daar ook veel aandacht voor, en sluit met haar maatschappelijk verantwoord ondernemen beleid hier goed op aan.”

Veranderde gastvraag

Naast verduurzaming speelt de renovatie ook in op de manier waarop het hostel zich ontwikkelt tot een moderne, hybride vorm tussen hostel en hotel. “We creëren een plek waar de levendigheid en sociale sfeer van een hostel samenkomen met het comfort en de privacy van een hotel,” vertelt Van Nistelrooij. “Zo sluiten we beter aan bij de hedendaagse reiziger en blijft de beleving in lijn met onze belofte: een betaalbare, onbetaalbare herinnering – in een icoon dat weer van alle gemakken is voorzien.”

Geen eendagsvlieg

Stayokay wil de komende jaren groeien van 22 naar circa 30 hostels in Nederland. “We werken met een vast kernteam van bouw- en installatiepartners,” zegt Van Nistelrooij. “Een soort reizend circus dat van locatie naar locatie trekt. We hopen dat Pleijsier daar structureel onderdeel van wordt. Want wij zoeken geen ‘hit and run’-projectpartners, maar willen duurzame samenwerkingen gebaseerd op vertrouwen.”

Ook Kanis beaamt dat: “Als familiebedrijf willen we geen eendagsvlieg zijn. We streven naar langdurige relaties met opdrachtgevers. Die basis is hier gelegd.”