Van boerencamping tot compleet leisure-ecosysteem

Nu ook met eigen dagattractie de Bommelwereld

Marveld Recreatie in Groenlo is al lang geen camping meer. In ruim vijftig jaar groeide het bedrijf van eigenaar Edwin Bomers uit tot een volledig leisure-ecosysteem met camping, bungalowpark, hotel (Havezate), wellness, zwembaden, uitgebreide horeca, sportvoorzieningen, jaarronde animatie en een golfbaan. Sinds 1 oktober is daar een nieuwe pijler bijgekomen: een eigen indoor dagattractie, Bommelwereld, gebaseerd op het universum van Olivier B. Bommel.

Wie goed kijkt naar de strategie achter de nieuwe hal, 9.000 vierkante meter vol thematisering, iconische torens en beleving, ziet een doordachte oplossing voor het rustigste deel van het jaar. Bommelwereld is ontwikkeld om de bezetting in de wintermaanden te versterken en vormt een reden op zich om naar Groenlo te komen.

Maar het verhaal van de familie Bomers begint al in 1968, toen de eerste campingplaatsen werden geopend op het erf van de boerderij. Sindsdien volgden uitbreidingen elkaar in logische volgorde op: kamperen, bungalows, hotel, horeca, sport en zwembad. Elke toevoeging vergrootte zowel de verblijfsduur als de doelgroep.

Een goed voorbeeld van hoe Edwin Bomers als eigenzinnig ondernemer vooroploopt, is het aparthotel De Havezate. Een luxe familiehotel met kamers van 80 vierkante meter waarvan destijds, in 2015, velen zeiden: moet je dat nou wel doen? Inmiddels ligt de exploitatie drie keer hoger dan de verwachting van tien jaar geleden.

Ook nu neemt Bomers opnieuw risico met de toevoeging van een dagattractie. Maar hij gelooft er heilig in. Het resultaat is een recreatiebedrijf dat in zichzelf een bestemming is geworden. “Groenlo heeft een prachtig landschap, een gastvrije cultuur en we hebben een mooi vakantiepark, maar dat is op zichzelf niet onderscheidend genoeg,” zegt hij. “Je moet zorgen dat je ook in januari relevant bent.”

Indoor dagrecreatie als bezettingsstrategie

Bommelwereld vertegenwoordigt een nieuw type attractie: een indoor pretpark dat volledig samenwerkt met het vakantiepark, maar ook zelfstandig kan functioneren. Het concept versterkt de bestaande doelgroep en verlengt de verblijfsduur.

Waar veel vakantieparken een binnenspeelhal zien als weersafhankelijke voorziening, positioneert Marveld zijn nieuwe hal als volwaardige beleving. De hal omvat 17 attracties, horeca en een verhaallijn die kinderen én volwassenen aanspreekt. Opa’s en oma’s duiken het Bommelmuseum in en herkennen dingen van vroeger, terwijl de kleinkinderen de snelle achtbaan of wildwaterbaan opzoeken.

Marveld heeft volgens Bomers niet simpelweg een speelhal neergezet om kinderen bezig te houden, maar een wereld die de verblijfswaarde verhoogt en op zichzelf aantrekkelijk is. Bommelwereld moet zowel een dagje uit kunnen dragen als een verblijf verlengen.

De keuze voor Olivier B. Bommel

De samenwerking met de erven van Marten Toonder kwam voort uit een bewuste keuze. Tijdens de ontwikkelfase lagen verschillende IP’s op tafel, van internationale merken tot bekende kinderformats. Uiteindelijk koos Marveld voor Olivier B. Bommel vanwege de meerlagige betekenis en het brede generatiedraagvlak.

Het merk biedt herkenning voor grootouders, verhaallijnen en educatie voor kinderen, en culturele waarde voor een breder publiek. Het gaat om een universeel en tijdloos verhaal dat ruimte biedt voor creatieve ontwikkeling.

Bomers licht toe dat Marveld een thema zocht dat niet verzadigd is en waarin ze zelf betekenis konden toevoegen. “Bommel is Nederlands erfgoed, herkenbaar en sympathiek, en past bij onze identiteit.”

Ritme in plaats van volume

Bommelwereld mikt op circa 100.000 bezoekers per jaar. Het belangrijkste is echter niet het aantal bezoekers, maar de verdeling: deels verblijfsgast, deels dagbezoek. Met Ticketcounter wordt de instroom gereguleerd zodat de capaciteit aansluit op de verblijfsbezetting van het park.

Zo ontstaat een voorspelbaar verdienmodel dat minder afhankelijk is van weersomstandigheden of lastminuteboekingen. Waar traditionele dagattracties vooral sturen op bezoekersvolume, gebruikt Marveld de attractie om continuïteit te creëren binnen het jaarritme.

De les voor hoteliers

Dit verhaal over Bommelwereld gaat niet in de eerste plaats over pretparken, maar over de waarde van verblijfsduur. In de leisuresector is het werkelijke product niet de accommodatie, maar de tijd die gasten besteden. Wie een reden tot verblijf creëert, bouwt aan stabiliteit en hogere bestedingen per gast.

Hotels en vakantieparken die hun aanbod verrijken met betekenisvolle belevingen versterken hun positie tegen prijsdruk en seizoensschommelingen. Investeren in het verlengen van tijd op locatie levert een duurzamer rendement op dan concurreren op prijs of capaciteit.

Wat Marveld laat zien

Marveld toont dat een familiebedrijf met visie kan uitgroeien tot een compleet leisure-ecosysteem. Door verblijf en dagrecreatie te verbinden, ontstaat een model dat het hele jaar waarde genereert.

De kracht ligt in verdieping van de bestaande doelgroep, niet in het najagen van steeds nieuwe markten. De introductie van Bommelwereld laat zien dat groei voortkomt uit samenhang tussen thema, beleving en verblijf.

Door in te zetten op herkenbaarheid, continuïteit en merkbinding bouwt Marveld aan een robuuste basis voor de toekomst. Een voorbeeld van hoe een regionale onderneming kan uitgroeien tot een volwaardig hospitalitymerk.